Госкорпорация «Росатом» обновила Единую цифровую стратегию до 2027 года и заложила кратный рост проектов с применением искусственного интеллекта во всех направлениях бизнеса. Об этом сообщила пресс-служба компании, уточнив, что документ согласован с Минцифры и Минэнерго РФ. Речь идёт о масштабной цифровой трансформации, которая затронет производственные площадки, включая объекты атомной энергетики на территории России. В частности, цифровые технологии планируют применять при строительстве АЭС в рамках генеральной схемы размещения энергетических мощностей до 2042 года. Актуализация стратегии проведена с учётом новых методических рекомендаций для госкомпаний. Основной акцент — на внедрении отечественных решений и расширении цифровых продуктов как внутри страны, так и на внешних рынках.
Рост ИИ-проектов и цифровизация строительства АЭС
Ключевой задачей обновлённой стратегии названо увеличение числа проектов с использованием искусственного интеллекта. Источник — пресс-служба «Росатома». Эти технологии планируют внедрять во всех бизнес-направлениях корпорации, включая энергетику, машиностроение и сервисные направления.
Отдельное внимание уделено строительству атомных станций в России. Цифровые инструменты будут использоваться на этапах проектирования, возведения и эксплуатации объектов. Источник — пресс-служба госкорпорации.
Экспорт цифровых услуг и рост инвестиций в российское ПО
Компания намерена активнее выходить на внешний рынок с цифровыми продуктами. Речь идёт об услугах центров обработки данных и других IT-решениях, которые могут поставляться вместе с проектами строительства АЭС за рубежом. Источник — пресс-служба.
Финансовый ориентир стратегии — увеличение объёма инвестиций в российское программное обеспечение и радиоэлектронную продукцию почти на четверть. Конкретные суммы не раскрываются.
Импортозамещение и внедрение ERP-системы
Отдельный блок стратегии связан с переходом на отечественные цифровые решения. Основной акцент сделан на импортозамещении программного обеспечения и радиоэлектроники.
Единая цифровая стратегия сохраняет ключевые направления развития, делая акцент на импортозамещении программного обеспечения и радиоэлектронной продукции. В частности, продолжится работа по созданию и внедрению ERP-системы „тяжёлого класса“ на отечественных решениях
Под ERP «тяжёлого класса» понимаются системы, которые автоматизируют ключевые бизнес-процессы крупных промышленных компаний — от управления производством до финансового учёта.
Обновлённая стратегия согласована с профильными ведомствами и приведена в соответствие с актуальными требованиями к цифровой трансформации компаний с государственным участием.
В смежных отраслях аналогичные подходы уже применяются крупными промышленными холдингами, однако «Росатом» выделяется масштабом — цифровизация затрагивает одновременно энергетику, строительство и международные проекты. При этом интеграция ИИ в процессы строительства АЭС напрямую связана с требованиями к безопасности и контролю качества.
