En el primer Día Unificado de Información de OAK, el director general de la corporación, Vadim Badeha, declaró que ninguna de las preguntas recibidas quedaría sin respuesta. El evento se llevó a cabo en formato online y reunió a más de 1500 empleados de 25 plantas de producción.
Los trabajadores enviaron más de 200 preguntas sobre salarios, paquetes sociales, condiciones laborales y perspectivas de desarrollo. Badeha anunció la expansión de programas de capacitación gratuitos y el lanzamiento de una clasificación de equipos de trabajo: el mejor departamento recibirá una copa itinerante junto con fondos adicionales de hasta 100 millones de rublos para mejorar las condiciones laborales.
El jefe de OAK también apoyó la iniciativa de un empleado de AO "Tupolev" para crear un "Acelerador de Ideas", donde los ingenieros podrán presentar desarrollos a una comisión técnica. Los Días Unificados de Información se volverán regulares, y hasta el 28 de agosto se llevarán a cabo etapas locales en las empresas. En condiciones de una aguda escasez de personal en la construcción de aeronaves, este formato es un intento de retener a los especialistas, dándoles acceso directo a la dirección e incentivos reales.
Cuestión de personal en la industria aeronáutica rusa
En 2025, el salario promedio de los empleados de OAK alcanzó los 140 mil rublos, un 35% más que el promedio ruso. A pesar de esto, la escasez de personal sigue siendo uno de los principales problemas de la industria: la corporación necesita atraer a más de 14 mil trabajadores de producción en tres años, y algunas fábricas, en Ulyanovsk, Kazan y Komsomolsk-on-Amur, experimentan una escasez particularmente aguda de especialistas.
Junto con los intentos de aumentar el número de personal, OAK está llevando a cabo una reestructuración interna: alrededor del 25% de los gerentes de la oficina de Moscú fueron despedidos como parte de la optimización de costos y el aumento de la productividad laboral. Las oficinas de diseño no se vieron afectadas por los recortes; la apuesta se hace en el personal de producción e ingeniería. El Día Unificado de Información encaja en esta lógica: el diálogo directo con los empleados y los incentivos específicos en forma de clasificación de equipos están diseñados para retener a los especialistas que la corporación ya ha logrado atraer.
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