La industria de la construcción naval de Rusia se prepara para una transformación a gran escala: la Corporación Unida de Construcción Naval (OAK) ha desarrollado un nuevo sistema de producción (PSRS) destinado a mejorar la eficiencia operativa mediante la introducción de tecnologías digitales, la estandarización de procesos y el desarrollo del potencial humano.
La estrategia, presentada en la planta del Báltico, incluye cinco áreas clave: gestión de la producción, mejora de la eficiencia, desarrollo del personal, gestión de proyectos y optimización de los procesos auxiliares. Se presta especial atención a la digitalización: la introducción de sistemas automatizados de gestión de proyectos, una plataforma para el intercambio de mejores prácticas y nuevos métodos de diseño de buques basados en la modularidad y la estandarización.
La estrategia de desarrollo de PSRS presentada demuestra un enfoque integral para la modernización de la construcción naval rusa a través de la integración de prácticas de gestión modernas, la digitalización de la producción y el desarrollo del capital humano. La implementación gradual de todas las áreas de desarrollo del sistema utilizando la metodología de programas integrales de desarrollo técnico y económico de las empresas permitirá garantizar una mejora sostenible de la eficiencia operativa de la industria. La OAK está dispuesta a compartir abiertamente los desarrollos obtenidos durante el desarrollo de PSRS con sus colegas, lo que sin duda contribuirá a la consecución de los objetivos de la Estrategia de desarrollo actualizada de la industria de la construcción naval de Rusia.
El proceso de cambio se basa en dos mecanismos existentes: el sistema de gestión de calidad y el sistema de gestión de producción ajustada. El sistema de gestión de calidad se ha introducido en todas las empresas del Grupo OAK y cumple con los requisitos de GOST R ISO 9001. Sin embargo, es necesario mejorar la calidad y la integridad de la documentación, así como cubrir todos los aspectos de la gestión. El sistema de producción ajustada es un conjunto de herramientas para identificar pérdidas y mejorar la eficiencia de los procesos de producción en las empresas del Grupo OAK.
En el curso del trabajo, los especialistas de la empresa identificaron cinco vectores principales para el desarrollo del Sistema de Producción en el campo de la construcción naval en Rusia:
- Gestión de la producción y el equipo: mejora de la planificación, la gestión, la preparación de diseño y tecnología, la transición a la modularidad y la estandarización, la mejora de la eficiencia del equipo. Desarrollo de 9 documentos metodológicos.
- Gestión de la eficiencia y las mejoras: aumento de la productividad laboral, ampliación de la metodología de PS a la gestión, conexión de la definición de objetivos con las mejoras, desarrollo de KPTER, introducción de un sistema de gestión del conocimiento y una plataforma de intercambio de prácticas. Desarrollo de 17 documentos metodológicos.
- Desarrollo del potencial humano: fortalecimiento de la marca de RR. HH., aumento del compromiso, aumento de los nombramientos de la reserva de personal, reducción del número de vacantes. Desarrollo de 7 documentos metodológicos.
- Gestión de proyectos: unificación de la gestión de proyectos (planificación, costo, plazos, recursos, calidad), mejora del control, el seguimiento, el desarrollo de KPI, la automatización de procesos. Desarrollo de 12 documentos metodológicos.
- Gestión de los procesos de apoyo: mejora de la eficiencia de los procesos para apoyar la producción, reducción de la burocracia. Implementación de 20 iniciativas prácticas.
El nuevo sistema debería mejorar la competitividad de los astilleros rusos mediante la reducción de costos y la aceleración de la construcción de buques. La OAK está dispuesta a compartir sus desarrollos con otras empresas.
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